La conduite de projets
Mener à bien un projet.
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Formation créée le 11/02/2022. Dernière mise à jour le 24/03/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
On parle de plus en plus de structuration matricielle des entreprises. Cela induit une travail des collaborateurs en mode projet. En participant à cette formation, vous découvrirez ce qu'est réellement un projet et comment le piloter de A à Z vers le succès.
Objectifs de la formation
- Comprendre le contexte et faire exprimer le besoin
- Proposer et analyser de façon comparative de potentielles solutions
- Élaborer un planning
- Constituer une équipe et une organisation
- Prévoir et gérer un budget de fonctionnement
Profil des bénéficiaires
- Tout personne devant gérer un projet au sein d’une entreprise.
- Aucun
- Une enquête de positionnement est réalisée au préalable afin de prendre en compte les besoins de l'apprenant est du commanditaire de la formation. Un tour de table est effectuer avant démarrage de la formation afin de valider les éventuelles nouvelles attentes.
Contenu de la formation
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Appréhender la notion de projet
- Définition de la notion de projet ?
- Identifier le cycle de vie d’un projet
- Identifier les 4 phases techniques d’un projet
- Positionner les moments clés / 4 phases génériques
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Définir un projet
- Réaliser une analyse préliminaire de la situation
- Définition du but et des objectifs du projet
- Choisir de la démarche de travail
- Organiser le projet
- Evaluer les enjeux prévisionnels
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Planifier un projet
- Décliner la démarche de travail (WBS)
- Identifier les acteurs du projet (OBS)
- Elaborer le calendrier
- Etablir un budget prévisionnel
- Analyser les risques et opportunités
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Mettre en œuvre un projet
- Découvrir les outils de suivi du projet
- Identifier le processus de suivi et de contrôle des délais.
- Faire face à un retard
- Suivre les actions et mesure les écarts
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Conclure un projet
- Transférer les éléments du projet
- Assurer une période d’observation
- Procéder à la livraison définitive du projet
- Effectuer un bilan du projet
Un réseau de consultants formateurs indépendants qualifiés et cosmopolites. Des chefs d’entreprise experts dans leur domaine, au service de votre montée en compétence.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.